Podvojena učinkovitost ekipe v skladišču ROX

Pred nedavnim smo v podjetju Rox na Hrvaškem zagnali nov skladiščni sistem, kar je lep primer optimizacije skladišča s sodobnim WMS sistemom. Kako je Rox zadovoljen z novim sistemom za upravljanje skladišča? Kako deluje povezava med tablicami na terenu in skladiščem?

A o tem na dnu objave, najprej o tipičnih izzivih s katerimi se srečujejo podjetja brez optimalne ureditve procesov v skladišču:

  • Kupec zahteva sledljivost/izsledljivost
  • Velike inventurne razlike
  • Zaradi inventure moramo zapreti skladišče za x dni
  • Preveč napak pri delu – slaba kvaliteta servisiranja kupca, napačne dobave
  • Prepočasno delo (nadure) – ni optimalne poti nabiranja, iskanje blaga
  • Blaga ne najdemo, zamujamo z dobavo ali ne moremo blaga dobaviti (poslovni sistem kaže zalogo, a blaga ne najdemo)
  • Slaba kontrola nad stanjem zalog, ne vemo vedno kje kaj imamo
  • Slabo zagotavljanje fifo / fefo, težave z roki uporabe
  • Ni točnih podatkov za prodajo in nabavo, ker informacije z zamudo ročno vnašamo v poslovni sistem

Vse te bolečine se z rešitvijo Frontman WMS in Špicinimi strokovnjaki za optimizacijo skladišč elegantno in hitro odpravijo.

CS Rox

Kako je Frontman WMS zaživel v hrvaškem Rox-u, preberite v študiji primera >>>

Ali pa preverite ostale Špicine WMS reference na naši spletni strani >>>

SHARE
Mag. Aleš Habič je strokovnjak s področja sledenja materialnih tokov v proizvodnji in skladišču. V Špici je zaposlen kot vodja projektov in svetovalec pri izbiri tehnologije označevanja izdelkov, palet, ter obvladovanju skladiščnega poslovanja in skladiščne tehnologije. Je avtor strokovnih člankov na temo označevanja in črtne kode, član združenja ZELO in pooblaščen inženir pri IZS.