Kako direktorima predložiti ulaganje u WMS?

Rješenje za upravljanje skladišnim procesima (WMS) je jedan od takvih projekata koji se gotovo uvijek mora odobriti od strane članova uprave poduzeća. Često se u izbor konkretnog rješenja uplete i glavni direktor. Na direktoru logistike je da predloži sustav i dobro ga argumentira. Na što se naslanjaju njegovi argumenti?

Usklađenost sa strateškim ciljevima poduzeća

Uprava poduzeća bavi se strateškim ciljevima poduzeća i neće biti zainteresirana za pitanja koja nisu povezana s dugoročnom strategijom poduzeća. Budite pažljivi kada je riječ o argumentima za WMS i da isti budu u skladu sa strategijom i kako WMS može utjecati na njezinu realizaciju.

Ljudi u poduzeću koji imaju utjecaj

Morate ustanoviti tko će sve utjecati na odluku koji WMS. Često, to je voditelj prodaje, ponekad i IT, nabava ili financije. Pitajte ih koji su njihovi problemi pokušajte im objasniti prednosti uvođenja WMSa. Ako voditelj prodaje prepozna da će kupci biti zadovoljniji novim WMS sustavom, sigurno će vas podržati. Uključite ih u proces odabira novog WMS rješenja što je prije moguće! Na taj će se način osjećati kao dio tima i kasnije će sustav preuzeti za sebe. To je vrlo učinkovit pristup.

Povratak investicije (ROI)

Bez obzira na to s kime razgovarate, svi će biti zainteresirani za to kako i kada će se investicija vratiti. Dobari ponuđači WMS rješenja moći će vam pripremiti analizu tekućih troškova i očekivanih prednosti, a time ćete odvojiti vrijeme za povrat ulaganja. Angažirajte savjetnike za takvu analizu.

Za više informacija o tome kako izabrati WMS sustav svakako nas kontaktirajte.

SHARE
Marijo Baburić is SCM program manager at Spica Sustavi. He has more than 20 years of experience in software development, mobile computing, mobile devices and databases. For ensuring long term quality and efficiency, he is the one to advise best portfolio of solutions and equipment.