A kako Google rješava odnose sa zaposlenicima?

Nedavno se otvorila rasprava na temu: kakav je profil poduzeća koji koristi evidenciju radnog vremena u svome poslovanju? Brzo se došlo do zaključka da u poduzeću dobre i ugodne klime nije potrebna evidencija i na kraju, da Google (kao jedan od najpristupačnijih poduzeća u svijetu danas) ne koristi evidenciju radnog vremena.

O tome kako Google s jedne strane brine o “sreći” zaposlenika, dok s druge strane, pažljivo bilježi njihovu produktivnost, pisao je i objavio Zach Bulygo. Zanimljivi su podaci koji ukazuju na to, kako je Google optimizirao radno vrijeme. Dok, recimo, njihovi zaposlenici čekaju hranu, taman dovoljno komuniciraju s radnim kolegama da ne izgube živce dok čekaju u redu.

Još zanimljiviji podatak je da se zbog podatkovnog vođenja poduzeća primjećuje da su izostanci žena u znatno većem broju nego izostanci muškaraca. Uz mjere povećanja porodiljinog dopusta s 12 tjedna na 5 mjeseci, uspješno se riješio ovaj problem.

Ure

Ako mogu izmjeriti i optimizirati vrijeme, vjerojatno također znaju koliko vremena njihovi zaposlenici provode na računalu, koliko u sobi za opuštanje, druženje, igru, ili brainstormanje i što od toga, i u kolikoj mjeri, pridonosi stvaranju kvalitete Googleovih usluga i proizvoda.

Koliko je zapravo, onda, smisleno mjeriti vrijeme koje zaposlenici provode na poslu? Ako da, koliko detaljno to raditi, u koju svrhu koristiti te informacije i što na kraju promijeniti?

I u Špici se suočavamo s takvim pitanjima, što iz vlastitih potreba, što zbog pitanja naših stranaka. Najbrži i najosnovniji recept je da se plaća početno mjeri od vremena dolaska pa do vremena odlaska zaposlenika, i to na način da se ne prouzročava dodatna administracija, već da se ona smanji. Zatim se bilježi vrste rada, kako bi poduzeće na kraju godine moglo ocijeniti koji dijelovi poslovanja donose profit, koji štete kompaniji, a koji imaju prostora za napredak.

Google još uvijek ostaje reprezentativno poduzeće što se tiče odnosa prema zaposlenicima i kvalitete njihove izvedbe. Zato zaista ima smisla da poduzeća koja su na njihovom nivou, naslijede ovaj pristup radu!

SHARE