Troškovi rada i kako ih kontrolirati

Marko Marić odvjetnik je u ranim tridesetima, samac je i nema djece. Radi kao savjetnik u odvjetničkom uredu i prima bruto plaću od 9 000 kuna, što je oko 1 000 kuna više o prosječne hrvatske bruto plaće. Gledajući mjesečne platnu listu, Marko i njegov šef često nemaju osmjeh na licu. Troškovi rada Marka, kao i većine zaposlenika u Hrvatskoj  iznosi 29,4 posto od bruto zarade. Osim toga, troškovi rada u našoj zemlji su u porastu: prošle godine u usporedbi s 2013 povećani su za 1,8 posto, a u prvom tromjesečju 2015. godine za čak 2,6 posto u odnosu na isto razdoblje prošle godine.

Fotka blog stroski dela

U današnje vrijeme nerastuće ekonomije, hrvatski poslodavci su pod povećalom. Vrijeme koje bi trebalo biti posvećeno kreativnosti i produktivnosti (čitaj konkurencija!), često bude izgubljeno u kašnjenju na posao i odlasku prije kraja radnog vremena, kao i dugim pauzama za kave i ručak. Razgovori u uredima često plijene pozornost zaposlenika i posljedično tome koncentracija na posao nije više na svome maksimumu. Voditelje, management i direktore zanima kako diskretno, skromno i ne diktatorskim pristupom, pronaći način za mjerenje i kontrolu učinkovitosti svojih zaposlenika i na taj način poboljšati svoje poslovanje.

time1

U isto vrijeme ne želimo zbog mjerenja radnog vremena povećati administrativni rad, želimo ga smanjiti.

Suvremeni alati za mjerenje radnog vremena omogućuju nove načine rada, kao što je registriranje na terenu putem mobilnih telefona. Zaposlenici ideju mjerenja radnog vremena brzo prihvate ako se objasni da je direktno povezana s prihodom iz poslovanja firme. S druge strane donose i veće uštede u administrativnim poslovima.

Prema našim iskustvima, za firmu od 100 zaposlenih bez optimalne elektronske evidencije radnog vremena svakog mjeseca se troši jedan do dva dana za pripremu plaća.

Ako, uz to, svaki dan uštedimo 10 minuta svakog zaposlenika, kod prosječne plaće od 5,676 kuna mjesečno na 100 zaposlenika to se svodi na 11,800 kn uštede mjesečno. To znači da bi za istu cijenu mogli zaposliti još 2 čovjeka.

Uz bolju organizaciju, a posebno sa sustavom za evidenciju radnog vremena i učinkovitosti radnog vremena firme može se mjesečno značajno uštedjeti i taj novac daljnje ulagati u nove investicije i poboljšanja. Također novac se može iskoristiti kao stimulacija za najbolje zaposlenike, te se na taj način može i prestići konkurencija.

SHARE
Slobodan has more than 15 years of experience in access control and time and attendance area. His expertise in pre sales are what makes him a valuable player in our company.