Kako pomoću IoT digitalizirati opskrbni lanac

Jedan od naših posljednjih blog postova imao je dosta radikalnu prognozu u kojoj smo rekli da je radu u logistici došao kraj. Tekst je imao dosta odaziva u kojima su nas upućivali da šefovima logistike najavljujem da će morati otpustiti svoje ljude… Istini zaista treba pogledati u oči, treba pratiti promjene u okolini, prilagoditi im se ili ih čak iskoristiti u svoju korist.

Što direktori, voditelji skladišta i logistike trebaju napraviti kako ne bi morali ‘zatvoriti vrata’?

Vremena za voditelje logistike nisu jednostavna. Događa se cijeli niz promjena koje uključuju ograničena ulaganja, sve zahtjevnije i zahtjevnije kupce i sve manje prilika. Što oni oko toga mogu poduzeti?

  1. Prepoznati trendove

Trenutno su najaktualniji trendovi: IoT (Internet of things) RFID, automatizacija postupaka, razmjena informacija s partnerima.

Pratite događaje koji se odvijaju u okolini i razgovarajte sa svojim dobavljačima logističke tehnologije. Razgovarajte sa svojim dobavljačima i kupcima, angažirajte vanjskog savjetnika.

  1. Automatska identifikacija predmeta

Vaša sljedeća aktivnost sigurno će biti povezana s automatskom identifikacijom predmeta i pošiljki na svim važnim točkama u procesu nabave. Na ulazu, na izlazu, kod promjene lokacije – sve je potrebno zabilježiti i promjene prenijeti u nadzorni sustav. Naravno identifikaciju treba napraviti sa što manje rada i sa što manje zakašnjenja što znači da treba biti automatska. Idealni su RFID i bar kod. Čitanje bar koda ne smije uzeti više od desetinke sekunde, dok se čitanje RFID-a mora odvijati bez zaustavljanja viličara koji je u pokretu!

Na taj se način bilježenje lokacije odvija automatski bez posredovanja čovjeka. Više o našim rješenjima na tu temu možete pročitati ovdje.

  1. Optimizacija postupaka

Optimizacija procesa zadatak je svakog zaposlenika, voditelja osobito. Potrebno je napraviti što više s minimalnim trudom, a ljudi i strojevi trebaju se jako dobro iskoristiti. Potrebno je imati informacijski sustav koji upravlja s najdetaljnijim dijelovima procesa. Potrebno je slijediti mikro lokacije proizvoda na skladištu, rok upotrebe svakog proizvoda, položaj svakog viličara i zaposlenika. Informacijski sustav mora raditi tako da se u jednoj smjeni obavi što je više posla moguće. Kada skladištar jednom uđe u skladište treba napraviti sve što je moguće u vremenu s kojim raspolaže. Kod zadataka, kojih ima jako puno, svaka je sekunda važna.

Konkretan primjer za to vam može biti naš projekt glasovnog upravljanja skladištem koje smo uveli u Ledo. Sličan sustav koristi i Gorenje u Sloveniji. Ako smo uštedjeli dvije minute pri svakoj pošiljci i ako skladište godišnje otprema 50.000 pošiljaka godišnje to je ušteda jednog čovjeka.

  1. Prilagodba kupcima

Kupac je kralj i uvijek cijeni kvalitetne usluge. I neovisno o tome što govori, spreman je platiti kvalitetnu uslugu. Kupcu trebamo ponuditi tekuće podatke o svim proizvodima i naručenim pošiljkama. Što mu više informacija damo više će nam vjerovati. Naravno ne smijemo zaboraviti da nećemo svakom kupcu raditi novo sučelje. Možemo koristiti GS1 logističku naljepnicu i GS1 EPC Gen2 RFID oznake.

Konkretno vam predlažem uvođenje EDI sustava za razmjenu podataka s partnerima. Izmjenjujte što više podataka, ne samo one koji su nužni.

SHARE
More than 20 years of ICT business development and management experience. Involved in both management, sales and development of complex ICT solutions. Specialties: Expert in enterprise mobility, ie: mobile computing solutions for the enterprise.

LEAVE A REPLY